中国网财经2月10日讯(记者 贾彩儿)今天，喜茶以《不参加数字游戏与规划内卷，回归用户与品牌》为题，向公司全员发送内部邮件。其间指出，公司已清晰2025年战略，包含：不打“价格战”，不玩“数字游戏”，一起暂停承受工作合伙请求，将以门店体会与品牌内容为中心，支撑现有工作合伙人更好地服务用户。换句话说，喜茶正紧迫叫停加盟事务。

　　在邮件中，喜茶对当时的职业现状提出了自己的考虑。公司以为，新茶饮职业仍处于前期阶段，职业的“数字游戏”已走到止境，无意义的价格、营收、规划内卷严峻耗费用户对新茶饮的喜欢。“曩昔几年来，出于本钱意图、营收赢利考量的价格战、盲意图门店规划扩张，导致职业堕入同质化竞赛与门店过剩，在这样的一个过程中，用户的需求反而被挑选性疏忽了。广泛同质化的产品品牌体会、过度的规划扩张，严峻耗费用户的喜欢，也严峻危害整个职业的根基。“

　　基于此，喜茶宣告本年将愈加极致地履行差异化战略，为用户所带来独归于喜茶的共同品牌体会。详细分为三个方面，首先是持续坚持“不做贱价内卷”，不玩“数字游戏”。上一年三季度，喜茶在职业界首先提出“不打价格战”，其以为用户要的是好的产品与品牌体会，而不只是贱价，任何品牌都不或许只凭价格战就能赢得顾客；

　　其次是回绝门店规划内卷，暂时中止承受工作合伙请求。喜茶在邮件中称，在过度同质化、门店数量供大于求、运营效益遍及下滑的大布景下，职业持续加密扩展规划，或许更多是对增加、对本钱的执念，这既不是用户的需求，也不是合伙人的需求，乃至是一种对合伙人的损伤。“经过深思熟虑，咱们决议暂时中止承受工作合伙事务请求。接下来将以门店体会与品牌内容为中心，携手并支撑现有喜茶工作合伙人更好地服务用户。”

　　此外，喜茶还标明2025年将强化品牌与用户的深度衔接，回归用户与品牌。喜茶方面以为，新茶饮仍处于前期发展阶段，职业仍旧缺少工业深度、文明厚度，底子的是缺少与用户真实的深度衔接。故品牌将以一杯好喝的茶饮为起点，与用户完成品牌衔接与共识，而不只是短期的热度与喧哗。

　　事实上，曩昔两年，加盟形式关于喜茶的助力相当可观。揭露材料显现，2022，在职业争相开辟门店规划的情况下，建立超十年的喜茶彼时门店体量仅有800余家，直到同年11月宣告敞开加盟才迎来起色。

　　据窄门餐眼计算多个方面数据显现，2023年喜茶就开出了挨近2400家店，一举扭转颓势，到了2024年，喜茶的开店数量尽管呈现下降，但仍坚持了1400家店的增加，经过这两年的冲刺，其门店规划已挨近4500家。

　　谈及喜茶暂停加盟，闻名战略定位专家、福建华策品牌定位咨询创始人詹军豪标明，从品牌战略的视点剖析，喜茶暂停加盟事务的决议，彰显出其对品牌保护和商场策略的深思熟虑。

　　“在敏捷扩张至近4500家门店后，喜茶挑选暂停承受新的加盟请求，是为了承认和确保每家门店都能供给杰出的消费体会，保护品牌形象的一致性。”詹军豪指出，此决议计划标明喜茶更注重质量而非数量，期望可以经过优化现有门店和强化合伙人支撑，来提高全体运营水平。在他看来，这有助于喜茶在长时间竞赛中安定商场位置。